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靠谱分3个层次,你在哪一层?做到第3层才会有开挂的人生
作者:小优 日期:2018-05-31 浏览

01 做事靠谱分3个层次,你在哪一层?

靠谱本该是做人做事的基本要求,如今却成了一个稀缺品质。

不信我随口问你一句:你公司里哪些同事很靠谱?你同学里哪几个比较靠谱?你有没有几个很靠谱的朋友?

掐指一算,好像没有多少。

问题来了:怎么定义靠谱?

我读过不少写这个话题的文章,最受欢迎的一个定义是:凡事有交代,件件有着落,事事有回音。

高级点说,这叫闭环思维:你把一件事交给一个人后,完全不用操心后续,因为你知道他肯定能落实,就算没办好,也能及时给你一个回馈,这就叫靠谱。

问题又来了:为啥很多靠谱的人混得并不成功?

答案就在上面那个定义里,“靠谱”这个要求并没有很苛刻,甚至称得上宽容。

不信我再问你个问题:你们公司是不是有这样的同事,大家都觉得这人挺靠谱的,但这个人最多也就算是个优秀的普通员工?

毫无疑问,几乎每个公司都有。

问题出在哪了?

闭环思维的靠谱,更多是态度靠谱。我们不仅要追求态度靠谱,更要追求结果靠谱。否则,你只能是一个优秀的普通员工。

做事靠谱,分 3 个层次:

做完,做好,做到极致

请问你目前属于那一层?

闭环思维的靠谱,是结果靠谱的最低层次。完成,是做事的最低标准,是最起码的要求。

如果你想成为那 1% 的人,你必须用更高的标准要求自己,首先你要从做完,进化到做好,最终你要成为一个做事极致的人。

02 做完和做好,为何一字之差就拉开了人生差距?

长期坚持把事做完,和长期坚持把事做好,注定拥有不同的人生。

做完和做好,看似一字之差,背后是思维的巨大差别。

你的老板可能给过你这样的任务:月底给我一份这个月的运营数据。

你吭哧吭哧花了半天扒数据,又吭哧吭哧花了半天做了几十张 PPT ,各种数据详尽、清晰、有条理。

最后你按时完成,交给老板了。

但老板不仅没有一丝快乐,

甚至想站起来用小拳拳捶你的胸。

为什么?你虽然拼命干活又按时完成了,但做之前你没搞明白:老板跟我要这个运营数据,目标是什么?

目标没搞清楚就开干,你过程中再靠谱,再按时完成,也注定是瞎忙。这就是优秀的普通员工经常干的事儿。

任务思维驱动的员工,信奉流程正确,按时交差。

给我设计个海报?

各种元素在模版上一堆,done.

给我写个周报?

流水账式的罗列上周工作,done.

公司活动发个朋友圈?

copy 几张图随便一发,done.

普通员工做每一项工作都只是为了完成任务,优秀员工都会先思考这项工作的本质是什么,为了达成一个什么目标去做?然后再目标导向的去完成这项工作。这两种思维下产生的工作结果是完全不同的。

为什么很多人只追求做完,而不是做好呢?

任务思维可能只是表层原因,深层原因可能是其有根深蒂固的打工思维。

我时刻都要提醒自己:我是在为自己工作,为了成长工作,不是为老板工作。

很多人都会说:废话,我当然知道我所有工作都是为自己,为成长。

是的,很多人都觉得自己有这样的认知,但具体到实际工作中,80% 的人都会觉得自己在为老板工作,否则为什么每个公司都有那么多“混”的?

思维决定行为,两种思维下的行为有什么不一样呢?

认为自己是给老板工作的人,会把做完份内工作当成唯一目标,因为只要做完就可以交差领薪水了。

做好?

做好能拿到更多钱么?

这是他们的第一反应。

这几年,我一直用成长思维要求自己。

我明白工作本质上都是为了自己,

很多工作明知道做好不会有额外奖励,

我也会一件一件把它们做好。

因为我知道做好是为了让自己成长,

而不是为了让老板满意。

比如做小编时,工作的每个环节,我都用最笨的方法做,写文章时翻几十篇文章查资料,标题改几十次甚至上百次,开头结尾反反复复改,找一个封面图可能要花一个小时,永远不能接受自己做完就可以了。

最后发工资我可能不比别人多,但这个月我的收获一定比谁都大,不要太在意工资,几千块钱没啥可计较的,屁都不是。

成长即财富,我一直这样告诉自己。用成长思维,而非打工思维要求自己,不仅能为公司做出超过老板预期的贡献,更能让自己收获超预期的成长。

养成一个习惯,每次做完一件事,你要问自己一句:这件事我做完了,我自己满意么?

如果你每次都能这样问自己一句,你就能把事情从做好进化到做完。

为什么?因为大多数时候你做的事,都经不起这句逼问。一问你才发现,原来你只是做到了对别人靠谱,如果这事要做得对自己靠谱,你还有很多优化的空间,你完全可以做得更好。

03 只有做事极致的人才会有开挂的人生

做事靠谱分 3 个层次,做到极致是最高一层。只有长期把事做到极致的人,才配拥有开挂的人生。

为什么做好还不够?

因为这个社会,竞争太 TMD 激烈了。

你能做好,但能做好的人太多了。

做好可以崭露头角,做到极致才是凤毛麟角。

什么是做事极致?规定时间和能力范围内做好最好,就是极致。

但这个定义貌似没什么实际意义,听上去很美,但没有现实指导意义。

这篇,我重新定义一下什么叫极致:

这个不可再优化不是绝对的,而是相对的,是在规定时间、能力范围、资源结构内,你做到了不可再优化。

每次当你做完一件事,准备收工时,多问自己一句:我真的没办法做得更好一点了么?哪怕一点点?

若你回答是“还能更好一点”。那说明这件事你还有优化空间,你为什么要停下来?继续做,不要停留在做完和做好。

此时此刻,不妨回想一下今天的工作,是否经都得起这一句反问?

我当年做小编时,公众号一天推三次,第三次通常是晚上十点,如果我当天下午 6 点就把稿子准备完了,我绝对不会停下来,剩下的 4 个小时,我会不停得问自己:

标题中这个词能不能更痛一点?

这个句子怎么能更有共鸣?

这个封面图传递的情绪是不是不够?

开头这句话是不是太平了,

用户看了愿意往下读么?

用户读到哪个地方可能会卡住,

能否再改得顺畅一点?

用户看完会不会喜欢,又愿不愿分享?

我会一遍一遍的给自己手机上发预览,一遍一遍的检查,看看是否还能优化得再好一点,哪怕是一点点,哪怕只是有个句子我删掉了一个“的”字。

这就不仅仅是做完和做好的靠谱,这是极致的靠谱。

反过来,不极致的后果是什么?就是你的同事、领导、老板看一遍你的成果,很容易就能说出:这个地方还可以更好一点,那个地方还可以稍微再调一下,等等。

为什么?因为那些可以继续优化的细节你没有去优化,做完你就收工了。

极致,最好,不好衡量;不可替代性,很好比较。因此,一个人追求极致,就是在追求 TA 的不可替代性。

不可替代性,就是靠谱的最高级。

打个比方,在职场的语境中就是:

这事儿交给你,我绝对放心;

这事儿如果只能交给一个人,只能是你。

职场早期,把一样看家本领推向极致,是你往上爬的捷径。因为在老板眼里,你在这方面,就是不可替代的靠谱。

我就是这么过来的。我最初是做新媒体小编,按很多招聘网站上对这个岗位的要求,我根本没任何优势:我不会 P 图,不会剪视频、音频,不会做社群运营,不会做活动策划。直到现在我也不太会,因为职场早期我信奉长板理论,不要什么都去学,选中一个核心能力,把它推向极致。

我就天天研究这么写爆款,不断把这项能力再往前推一点,再推进一点,再推进一点,最终我成了超过 30 人的内容团队里最会写爆款的人,也就是在这个点上,你安排我什么任务,我都有不可替代的靠谱。

之后,重要的人物传播稿件交给我写,最有爆款潜质的热点优先交给我写,头条广告软文交给我写,公司行业峰会的重点宣传稿件交给我写,就这样,哪怕别的我还都不会,在老板眼里我也已经是一个不可替代的员工。这也是我短时间内实现职场逆袭的最重要原因。

做完,做好,都不如做到极致,做到极致就是做到不可替代的靠谱。

什么是惊喜?惊喜就是超预期。

永远符合预期,永远不会有惊喜。

老板给你一项任务,

做好是预期,做完是底线

因此,你只追求做完、做好,

老板永远没法在你身上看到惊喜。

什么是普通人?重新定义一下

所谓普通人,就是没有惊喜的人。

所谓优秀的人,就是能不断制造惊喜的人。

如何制造惊喜?

做到极致,超越预期。

能持续制造惊喜,是极致的靠谱,是让人无法拒绝的靠谱。

一旦你被别人定义成这样的人,你就成为人们眼中那个值得期待的人,一个值得人们期待的人,怎么混得差?

做事靠谱分三层,做完是底线,做好是符合预期,做到极致是超预期,是惊喜,是成为不可替代之人的必经之路。只有做事极致的人,才会有开挂的人生。