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互联网领域HRBP,助力企业人资管理
作者:小优 日期:2017-10-26 浏览

早在20年前,美国的Dave Ulrich教授在人力资源管理方面就提出了HRBP的概念。时至今日,在中国互联网高速发展的带动下,HRBP深刻地影响着中国的科技型公司。从企业内部来看,正因为HRBP的有效性,愈加使人力资源凸显于企业组织架构中的战略作用;从人力资源管理的角度来看,HRBP俨然成为一种新型的对企服务,从事于人力资源服务的企业转而增加面向其它企业的HRBP业务,一时间如雨后春笋,数不胜数。那么,以优越人才网为代表的互联网领域HRBP,是以怎样的服务模式助力企业的人力资源管理呢?

服务企业业务,以解决业务为主的人力资源方案

人力资源的价值究竟在哪里?是输送人才、是梳理组织框架、还是诊断绩效考核?传统式的人力资源服务显然无法满足现代化企业的人力资源管理。企业内外的一切工作都应当指向企业的业务发展。没有业务,如何发展;发展凝滞,迟早死路。HRBP首要解决的也应该是企业的业务问题,优越人才网是以针对企业的业务痛点而提出具体的人力资源方案,从而支撑企业业务的成功。

服务人才,以盘点人才为主的人才战略计划

企业管理,归根结底是人的管理。彼得·德鲁克上世纪之初阐述过的观点如今依旧闪烁着至理的光辉。无论企业处于哪个节点,人才战略始终不可放松。初创企业、发展中企业、规模型企业,其人才战略不尽相同、因时而异。如何掌握企业的人才盘点体系建设、如何理解人才盘点策略、如何实施人才盘点步骤?这些都是企业必须解决的。优越人才网在把握企业的成长点时,为之提出相应的人才战略计划。

服务企业文化,以塑造文化为主的文化献策

    “铁打的营盘、流水的兵”,优越人才网认为,生生不息的文化才能使企业“基业长青”,软实力的提成,才是企业不断发展的强劲动力。企业的成长,靠技术、靠资金、靠人脉?绝非长久之计。而靠上下同心、靠砥砺前行、靠同甘共苦, 才是长久之策。优越人才网在企业的文化服务中独具特色,正如优越人才网靠“奋斗”二字走过几度春秋,成为互联网HRBP的领航者。